身为IEG的一名新兵，听说目前腾讯游戏（客户端、网页、手机）有三个50。收入占腾讯总收入50％以上，占中国整个游戏行业的50％以上，其净利润也在50%以上。那么刚入职不到半个月的我做不了诸葛亮，做一个事后臭皮匠来扯几句。
IEG内部对于市场的思考、探索和研究让腾讯在产品发布上占据先机。而且腾讯内部资源的配备也让新项目容易跑起来容易孵化，激烈的内部竞争和fail fast的理念让一个个团队一个个工作室做项目如同一个个微型的startup。一两年内没有好的成绩就铁血裁剪。这样，每一个领域都有腾讯的项目占据市场的山头。即便是类似的产品，光在腾讯内部都可能会有若干个。
IEG外部的布局同样精彩。第三方合作产品数量渐增，有传统端游大厂如盛大、畅游、西山居等，也有新兴手游研发共40余家公司与腾讯展开合作。另外在腾讯的游戏投资布局上，腾讯这些年投资了很多国内外的优秀公司，银汉、乐元素、网域、谷得、中清龙图、Riot、Glu、Blizzard、Pocket Gems等等等等，应有尽有数不胜数。
除了合作和投资并购，腾讯也做了很多代理，LOL DNF CF这些响亮的名字（其实我们炫舞也是代理的），就不在此赘述。
当然，在游戏这片饼越来越大的现在，光靠着qq爸爸的大规模用户是不够的。腾讯70%的产品都是基于大品类覆盖，但随着人口红利优势衰减，用户的成熟，仅仅用渠道已经不能决定用户选择游戏的方向，游戏本身的质量才是重点。打个比方，就算是app store feature的一个app在首页大banner位置站一个月，如果自身质量不行也很难存活。随着文化（游戏内容，内涵）、技术（游戏的玩法创新）、科技（手机、电脑、网页的科技）等方面的进展，游戏也逐渐开始细分。就跟电商一样，现在热的概念就是垂直电商，不能什么都做。母婴也好，海淘也罢，细分市场，垂直用户以及精品产品就是新的突破口。
产品。永远是产品。互联网公司永远要以产品赢用户，以用户赚大钱，以钱做好产品。