这周做了一件很艰难的事情，Polarr全球裁了十个员工。裁员对于我们十分艰难，大家的感情很深厚，做出这样的决定十分困难。
疫情导致的经济影响波动比我们想象中要大，虽然我们现金流和合同都到位了，但是从组织架构的角度来说，并不是最健康的情况。一些冗余的部门和角色使得我们的runway下降并且公司工作流程加长。这次疫情让我们意识到了这点，于是就如同撕掉创口贴一样忍痛做出如此决定。公司现金充足，但不代表在经济形势恶劣的时候就应该按原来的方式花。我们希望通过减少支出能有一个更好的b轮，让我们未来做得更好。
目前经济状况不确定性太大。为了规避风险，对于公司这是必须采取的手段。本次疫情中大部分公司裁员是因为手头已经没钱了，而我们是针对未来的计划预防性地进行裁员。或者这么理解，现在裁10个人，避免以后公司不得不裁更多的人。
虽然我们有比较好的runway，但不代表我们应该乐观。新产品还没有证明自己的PMF，2020年收入可预知，但2021年并不，（LG在疫情下取消了高通芯片合作，高通之前研发了三年，这应当给任何一个供应商敲响警钟。）既然经济状态不好，需要我们更加努力和更高的质量以及更快的决策速度。
这次的layoff中我们评估了每个员工的技能、功能、成长空间，能够剩下的员工表现都很好。当然，离开的员工也成长了很多。裁员与表现没有关系，裁员是很突然的；如果表现有问题，在pip阶段后会辞退，那时候双方都不会觉得突然。我们会给他们足够的赔偿金，股份以及会帮助他们找下一份工作。
空缺的工作会由剩余同事分担。人更少了，会议会变少，同时也希望我们可以更快地前进，需要大家更自主地指出问题，而不是等着下一次会议再提。
这并不代表我们会增加工作时间，更多意义上是更泛的工作职责（工程师需要自测代码等），但由于沟通层次的减少和会议对应的减少，绝对工作时间应该保持一致。
目前更小的团队对于从上到下的运作效率更好，我们也许可以恢复到2018年的快速增长的状态。
理性上，大家都能接受。但是感性上，看着一些三四年的老员工，和一些我亲手招进来的junior people离开，心中还是很难受。
希望大家一起共勉，一起渡过难关。