Random Pieces of Mind

Detox part 2：工作篇

从上一篇生活篇继续讲下去。

工作上，虽然说入职了三个月不到，也已经顺利转正了（丝毫不意外…因为我英俊的组长给我的工作安排已经预算到了年底…），但是真正的工作时长大概也就是两个月不到。

想改进的大概如下

1.善用资源，整理效率

组长还是很给力的，从隔壁组借来了两个支持组的妹子，加上本有的外团资源，很多重复性的工作可以适当地分配交接出去。目前我手头很多工作“可以”但还“不能够”交接，就是因为没有一个系统化的操作方式可以让别人快速地上手。如果我手头的大部分工作有一个准则，那就成为了一个可复制的任务，不管谁来了都能读懂说明书，都能拼乐高。

2.提高数据敏感度，学习自动化梳理

以前曾经三分钟热度想学python来玩爬虫，但是后来不出意料地跪了。现在在组里基本是产品数据的管理者，每天有不同的数据表现组长老大都会问我，除了学会整理学会看透数字背后的现象之外，还要学会更聪明地运用这个功能。之前在Polarr的时候我就很爱看数据，但是往往缺乏整理和输出的能力。现在每周写周报，每月写月报，联合产品上的问题和活动整理出来一份像模像样的报告，也许能够提升我对于数据的敏感度。这样的能力应当是一个优秀的pm拥有的。这样，以后不管谁问一个问题，我都可以快速地回答，讲述现象背后的原因，并且用数据支持，这个和Polarr以前的十一条里的Prioritize data-driven decisions.有异曲同工之妙，说起来，很想念他们。

3.学会高效率沟通，学会理解和争取

在合作的时候，我常常落于下风，不管是我是所谓的甲方还是乙方，很多时候都因为优柔寡断而失去了控制权，被别人牵着鼻子走，增加了很多工作量，也失去了很多筹码。现在我能见面就不打电话，能打电话就不打字，否则没有办法沟通，毕竟我长这么一张帅脸（雾），和这么好听的主播嗓（大雾），怎么能在屏幕背后变成一段段微软雅黑浪费掉？组长谆谆善诱告诉我，在大公司里，合作就是一个太极推手的过程，双方有什么利益关系，这些利益关系牵涉到谁，谁手上有什么资源，这些了解清楚了做事才能更快。

4.了解游戏规则

说到了合作，就不得不说游戏规则。不管是社会上还是公司里，大企业还是创业公司，都有着一些说不清道不明的游戏规则，这些规则从来不会写在什么地方，从来不会被人明着说出来，但是大家都默默地在规则下行走着，不遵守规则的就有可能翻船崩盘，遵守规则的就可以生存，乃至以后甚至制定规则。

We play by the rules, til we make the rules.



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