今天真正意义上的第一次解约了一名同事。
之前其实也有一次，但是那名同事基本没见过面，也不是我招聘进来的。
但这次，是一起工作过三个多月的同事，也是我面试时一直看好的候选人。
问题出在哪呢，一个是他当时面试的岗位因为产品的调整和战略的转移，已经改变成了另一个编程语言，导致他被迫要换到另一个项目组团队中。
原项目的pm是一个台湾人，项目复杂程度不高，程序员只需要一个，于是他可以作为一名ic来工作，所以原本本是一个很好的匹配。然而人算不如天算，后续团队发现原生语言优势太大，并且我们决定把这个项目合并到另一个产品中去一起开发，所以他就只能转到另一个组里。
这是第一个隐患。
由于对新语言的不熟练，加上英语水平和时区的限制，很其他成员就需要额外花时间给他来成长。对于大公司来说也许十分正常，但是对于40人不到的创业团队来说，这十分致命。
项目的leader，由于之前也没有管理经验，一直抱着“如果他不行，我帮他做就好了。”的态度，从而虽然整体上看上去项目进展是有的，但实际上并不是以最高速前进，甚至可以说由于额外的管理、沟通、时间成本*时区影响，显著地不如少一个人。但他的leader一直等了两个月才反馈这个现象，期间一直也没有和他本人沟通这个问题。
这是第二个隐患。
所以当问题传达到给我们的时候，已经晚了很多。即便我们也十分理解项目变更给他本人带来的影响，以及学习新语言的痛苦，但是从公司层面上来说，其实是负收益的。对于他本人来说，也相当于浪费了之前他的编程经验，像学生一样从头来过。
最后只能协商离职。现在肺炎的影响，对于他也着实不是一个好的时间，非常遗憾。
这件事情教育我们，startup一定要快点反应。工作过程中出现的问题一定要及时发现及时处理，拖得越久对所有人都是负面影响。