经过将近一个季度的折腾和忙碌，在见过了那么多投资人之后，终于把这小小的一百万美金种子轮close了。Startx虽说无条件跟进，但是依然由于背后是尾大不掉的医院和学校，还是拖了半个月之久。
为了庆祝融完，我兑现了我的诺言，把头发染成了红色。同时也算是庆祝我的本命年了。
今天和jaywsalon的cofounder connie吃了个饭。之前就已经久仰她的名头，投行出身，dcm做了两年vc，fluc做了一年的COO，现在选择自己出来做项目。说实话，当时我头一次正儿八经听说coo这个头衔还是从她的linkedin上看到的。不可不谓是曾经的一个标杆。前段时间jaywsalon换届，和jay也算是关系不错的我于是想在里面多帮忙，于是去和他俩创始人聊了聊。后来她自己从fluc出来，想进startx，于是找到我聊聊。可惜startx恰好截止了报名，不过还是约出来见了见。connie是一个精干的天津姐们，据说十分靠谱，一见面果然如此。做的东西虽说是平台，一贯是不喜欢平台的我却还是觉得有点搞头。于是也给了一点点小建议。
我们最近在忙的bubbletea虽然我意见很多，但是现在也妥协了。就产品本身而言，我从当初picky的经验总结出，用户调查是十分重要的。YC一直提倡要做用户用的产品。bubbletea是borui和yanling brainstorm的成果，概念上十分新颖，但是缺了这个重要的环节。不能因为他俩一拍大腿觉得很酷就着手去做，毕竟我们是一个公司，一个融了钱的startup，不是一个两三人的小app studio。
产品是一个很玄的东西，现在关于产品的文章十分多，产品哲学都已经快成为玄学了。前有clinkle光靠概念刷了25mil，后有吹到飞起的apus半年拿一亿用户融了一亿美金；kevin rose的tiiny前几天黯然退场关闭，slack瞬间飙升到日活跃50万用户。这四件事有什么联系吗？没有，只是都是产品的故事而已。可到底怎样是用户喜欢的产品？如果认真看slack创始人的访谈，你会发现“丫根本不知道。”他根本不知道他们怎么火的，除了一个极度有用的network effect之外，团队协作产品本身并不是什么新鲜事（hipchat等）。tiiny想重新创立图片分享和存储的过程，这和bubbletea有一点相似，但是他们却倒下地很默然。
这是值得学习的事情。希望bubbletea能成为一款出色的产品。