曾经有人说“区别一个公司伟大与否的标准是他是满足需求还是创造需求。”
agree and disagree
用户有时候的问题就在于，他们也许根本不知道他们的需求是什么，但是每个人都有着自己的问题。鲜有人去研究问题的解决方法，大多数人直接采用问题的现有答案。
打个比方，的士解决的是中短距离移动的快速应召问题。在Uber和Lyft这种车辆共享方案被创造的前夜，一直到的士创造的第二天，没有人认真地去研究如何高效地hack这个process,而是默认地采用现有的方案。那么uber究竟是满足了需求呢，还是创造了需求？从概念上来看毫无疑问是前者。
Google不可谓不伟大，但是在Google之前有几百个搜索引擎可供人们使用。网上搜索并不能说是Google创造出来的需求，但阻挡不了他成为伟大的公司。从邮件到手机到网络生态系统，Google更多是扮演了最懂用户的角色。他们极大地满足了用户的需求，从而让人离不开他。
Edo思乡心切，想回深圳。她和我说她从小就有做企业家的梦想。作为一个学环境的斯坦福研究生，虽然专业知识不是强项，加上对于国内环境行业的不了解以及海归当今的不接地气现状，回国创业虽然是当下的大趋势，同时也不可避免地是一个大难点。
环境工程既是新兴行业，又是传统市场。在这个政府调控可以瞬间抹杀或者兴起一个公司的国度，如何在这个条件中夹缝里生存，会是她需要思考的一个很好的议题。然而，如同这片文章开头所说的，在这个略微niche的产业中，究竟是满足现有需求，还是创造新的需求呢？如果是满足需求，如何和当地的企业竞争；如果是创造需求，如何调教用户并且在技术不是强项的情况下进行R&D，这也是值得制衡的问题。
万幸的是，国内最不缺的就是钱以及对名校的崇拜。