Random Pieces of Mind

播种者和收割者

授人以鱼不如授人以渔。

在世上这么多公司的工作里，从company growth和personal growth是否统一，可以分出两种类型：收割者和播种者。
收割者每天每夜榨着你的成果，仅此而已。因为你并不是不可取代，所以他们对于你的成长抱着没有太大所谓的态度，确切地说是一种得之我幸失之我命的态度。而你也是每天听命做事，如同一个齿轮在庞然大物中兢兢业业。你们双方都是机械式地交换着价值，你付出劳动，他给你工资。
播种者则不太一样。他们成长的同时希望你也能够成长，因为某些原因，取代你的代价很大。所以他们试图营造良好的工作氛围，同时提供学习成长的资源。你一边奉献着自己的时间，一边变成一个更优秀的个体。
很多情况中，当你是大公司的小齿轮，aka凤尾的时候，你很可能处在一个收割者的环境里。但这不代表大公司就一定不在乎你的成长。旧时代的巨头，尾大不掉，往往会有这样的情况，新兴的互联网公司则不一定如此。BAT不会这样，FLAG也不会这样，这些时候规模和mindset不一定挂钩。
当你是小公司的核心部分，aka鸡头的时候，你很可能和播种者一起战斗。这是由小公司的独特性质决定的，然而同样，不代表小公司或者创业公司就一定会把两个成长方向align。具体情况还是要看公司的领导层个人的决定。在创业公司工作不代表你就在创业，这是一个十分残酷但是真实的论断。我见过很多创业公司只是浅尝辄止地利用着应届毕业生的能力，让他们做一些明显无法学习或者成长的机械工作，从而给自己分散责任和节省精力。
类似地，Edo曾说人在不同公司里的成长曲线有所不同。她觉得应届毕业生在大公司里和创业公司里的成长曲线应该长这样，我称之为“鸡头和凤尾线”。绿色是大公司，一开始学的很多，但是因为边际效益逐渐降低，慢慢成长减速。蓝色是创业公司，一开始有很多摸索，但是在突破一个threshold之后就会高速成长。
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我很同意，但是我同时觉得另一个样子也许更贴切。我称之为“凤尾和跳板线”。由于创业公司会有不同的成长，在面临不同阶段之前，个人的成长是局限在那个阶段上的。然而，一旦突破了现有跳板进入下一阶段的跳板，就能快速地成长。growth.002
 
 
幸运地，我加入的创业公司是一个播种者，希望我能切切实实地跟着公司一起成长。



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