应Mar的邀，去了Tony Xu（founder of doordash)的分享会。
说起来我是doordash的超级早期用户。他们13年7月正式launch，我13年9月用过他们的服务。真心好，速度算是快的，售后服务也好，态度也赞，抵他们红。
Tony也是卖了一下鸡汤，说他launch到现在只给自己放过四天的假，是结婚的小蜜月。他们从进入YC开始就一路狂奔到现在。
有几个值得学习的分享：
1.做假设，做实验验证假设，然后执行。
他们团队在做一个决定之前会做假设，比如“人们到底需要不需要doordash服务”于是他们做了一个丑陋的网站，只有四家餐厅的pdf菜单和一个电话号码，甚至没有东西可以点击，没有任何后端。
三个小时之后他们的电话就响了。
于是他们的实验证明，假设成立了。于是他们就开始做这个项目。
2.团队彼此互补，基本不重叠
他们四个创始人每个人各司其职，基本没有重叠的东西，当任务重合的时候，总有一个人起决定性因素，即便另外的成员有不同意的，也必须无条件支持。
3.只和合得来的人一起工作
这个是我们一直在做的事情。不管是hiring还是融资都是这个原则。